华为最强神助攻!掌握多家美国巨头命脉,他却强调自己是中国人

江老师的微课堂 2019-06-14

危难时刻,才看得出谁是真朋友。在美国的极限施压下,掌握华为关键命脉的台积电正式宣布——力挺华为!

你可能没有意识到,台积电的力挺对于华为而言究竟有多重要。

因为华为虽然研发出了自己的海思芯片,但是设计和组装是两码事,华为需要依靠台积电来为自己代工生产,而在高科技领域的“代工”是一项技术活,只有台积电具备最先进的实力、能够为华为提供它所需的服务。

有专家分析过,如果台积电最后真的断供华为,那么华为只能生产2000元人民币以下的中低端手机,回到2012年~2013年以前的时代,这可是令人恐惧的大倒退!

不过好在,台积电无惧美国,继续出货华为。据媒体报道,美国商务部在台积电发出不断供声明后立即派人赴台调查,想找出台积电出货华为是否违反美国法规,但调查结果让美国大失所望,只能悻悻然离开。

这不得不让我们大感欣慰,台湾与大陆企业,果然是血浓于水的亲情。而这也让我们再次想起了台积电的创始人,那位被称为“中国唯一可以比肩比尔·盖茨”的伟大企业家,正是怀着一颗赤子之心,在某次节目中,被别有用心的主持人大肆吹捧台湾最被推崇的企业家、世界级人物之时,他却坚定地表示,并多次重复——“我是中国人!”

说起台积电,大家可能很是耳熟,但并不知道它究竟意味着什么。因为其关键工艺,它不仅对于华为至关重要,其实也掌握了全球绝大多数高科技巨头的“命脉”,苹果、高通、英伟达……全世界将近70%的芯片核心材料都是由台积电完成的。如今的台积电,其市值相当于1.5个华为、

而更令人称奇的是,台积电的掌舵人张忠谋,居然是在56岁才创办的这家企业。这位传奇企业家,前半生在美国作为职业经理人大杀四方、后半生来到台湾从零创办企业,一个人定义了一个产业。他被称为“一个令对手发抖的人”,一个小动作,就能让全球科技圈大地震。

一美元决定的人生

“生子当如张仲谋”,在台湾民间有这样一句话,由此可见张忠谋的影响力之大。

张忠谋生于1931年,在那个战火纷飞的年代,他的童年过得可谓是颠沛流离、辗转多地,于1949年赴美留学,很快便展示出了自己学霸的一面,本科读的是哈佛,硕士读的是麻省理工,后来博士读的是斯坦福。

名校出身的他自然不愁毕业找工作的问题,其中他最满意的是两家,第一是大名鼎鼎的福特汽车,专业完全对口;第二是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司,公司不怎么知名,但待遇比福特高出一美金。

其实当时张忠谋的心里已经打定主意要去福特了,但是为这一美元的事有点纠结,于是就跟福特HR沟通:“我恭敬地说,我很想来福特,但另一家公司的月薪比福特高,可不可以请你们考虑提高起薪?”

说到底张忠谋就是为了面子,如果福特的HR好好跟他谈一谈也就算了,但HR却是态度非常恶劣,我们这儿不讨价还价,你爱来不来。

于是年轻气盛的张忠谋一气之下去了多给他一块美金的“希凡尼亚”,选择了自己不熟悉的半导体行业,在这里开始了自己的传奇人生。

一切机缘皆有定数。张忠谋后来也在数次感叹:“人生的转折点,有时竟是这么的不可预期!短短的一个电话,加上一时冲动的青年感情,就让我和半导体结了一生的缘!”

为了在一个陌生行业立足,张忠谋夜以继日地加班学习,深夜回家后还要抱着“如读荷马古诗一样困难”的专业书认真攻读。很快成长起来的张忠谋,因为上司的无理跳槽到了德州仪器,成为了这家公司的第一名中国员工。

现在大家都在为“996”的工作而烦恼不已,可美国公司要比这恐怖多了——

“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定,而且全都是自愿,也没有什么加班费。‘失败’从不被接受;‘挫折’可被理解,但受挫折者必须振作重来,如再有挫折,再重来,直到成功为止,大家一起赌,一起输,一起赢,一起往前拼。”

张忠谋更是加班者中的加班狂人,“每天早上8点上班,直到半夜第三班开始后才回家”。苍天不负苦心人,勤奋的工作与出色的表现,让他一路扶摇直上,从部门经理、研发经理再到公司副总裁,成为了当时美国大公司中职位最高的华人。

成为公司大领导之后,他让世界的半导体行业看到了中国人“Morris Chang(张忠谋英文名)”的可怕力量。在主管德仪的十年时间,张忠谋威名远扬,带领德仪飞速壮大、大杀四方,只要是他主场的战争,除了他自己没有第二个赢家,甚至英特尔、摩托罗拉等世界巨头也成为了手下败将。

扼住全球巨头的咽喉

张忠谋的前半生经历已经足够传奇,抵达了普通人终其一生都无法达到的高度,然而他却在54岁,这个其他人已经准备退休、颐养天年的年纪,毅然抛下美国光辉的一切,回到了家乡台湾,这个当时“比美国落后至少二十年的地方”。

这无异于一场豪赌,在一无所有的情况下,张忠谋即使下半辈子终日劳碌也可能一事无成,累及自己前半生奋斗而来的名声。但 “给你的,你不能选择”,张忠谋以电影《教父》中的这句台词来回应,他说,若当下说不,不仅显示他没有野心,而且台湾半导体产业可能一路黯淡。

要技术没技术、要人才没人才,那在台湾要如何发展呢?

唯有创新才能出奇制胜!在半导体行业身经百战的张忠谋想出了一个绝无仅有的商业模式——首创半导体晶圆代工服务,让半导体公司专注于设计,而台积电来为他们搞制造。但比普通的代工公司要高级的是,台积电自己也要通过不断的研发创新,来精进自己的制造水平。

在那个年代,半导体公司基本上是制造与设计两边都干,但这两方面都需要巨大的智力、财力支持,一般人是没法玩的,只有巨头才烧得起这个钱。

在大家都还崇尚规模化经营的大公司模式之时,张忠谋却已经颇有前瞻性地预见到了未来产业发展的精细化和分工化趋势。而他的创新想法,不仅是抓住了这一趋势,更是亲自缔造了这个趋势。

自台积电成立伊始,整个半导体产业开始发生翻天覆地的变化,巨头们高枕无忧的垄断状态被打破,行业从此百花齐放,百家齐鸣,创业者可以只用干资本要求低的设计,而制造交给台积电,最关键的是,台积电还为他们保守商业秘密。

凡是出手,张忠谋必是一鸣惊人,他的第一名大客户就是昔日巨头英特尔,在对方提出200多个刁钻要求的情况下,他以铁腕手段对台积电进行整治,终于通过了英特尔的认证、拿到了第一笔大订单。

而拿下了英特尔的认证,就意味着拿到了世界的通行证。由此,台积电一路高歌猛进,拿下了无数高科技公司的订单,英伟达、苹果、高通……由于台积电的出众技术,很多企业宁愿排队也要选择台积电。

由此,台积电不断发展壮大,从台湾最赚钱的企业,成长为世界最赚钱的企业之一。2017年,台积电实现营收330亿美元(约合2087亿元人民币),净利润接近800亿元人民币,其市值高达2200亿美元,力压英特尔,成为全球最大的半导体公司。

综观各位商业大牛的人生经历,我们可以发现,张忠谋、任正非这些能傲立于世界科技产业顶峰的老一辈企业家,都有许多相似之处。

比如,相比于赚快钱,他们都会选择大手笔投入研发、那条最难走的路。

联电曾经是台积电的最大对手之一,然而后来的联电却选择了与IBM合作开发,接受大公司的技术转移,这样就能降低自己的投资风险。但台积电认为,如果一直依赖大公司的技术转移,不仅会落后于人、更会受制于人。

“今天我们累得半死,明天人家追得要死!”在这样的号召之下,张忠谋把研发团队排成三班倒,不眠不休攻关技术。虽然从短期来看,联电跑得更快、更轻松,但十年之后,它却被后发而起的台积电远远甩开,两者市值差距超过10倍以上。

华为也是如此,当年联想的技术、资金等各方面实力要远远跑赢华为,却因为“高科技又赚不了钱”而把科学家们一脚踢开、放弃了技术攻关、以利润为第一要务;而华为却是持之以恒地坚持了研发这条高风险、高投入的荆棘之路。所以,当年碾压华为的联想,如今估值却差了华为接近50倍。

比如,他们都崇尚狼性文化、倡导以奋斗者为本,不吃得工作中的苦中苦,哪来业绩上的人上人?

台积电有一个著名的“夜莺计划”——组建一支300人以上,24小时不间断的研发部队。在这个“特种部队”里,除了要达到研发能力的要求,还要接受两年的大小夜班轮班安排,这个安排使研发活动像生产活动一样,变成了24小时不间断。有内部工程师如此玩笑,这一计划极其“爆肝”,10nm芯片都是“用肝做的”。

而华为也有“垫子文化”。在华为创业初期,华为工作人员在一无所有的情况下,以勤补拙、刻苦攻关,没有假日和周末,更没有白天和黑夜,累了就在地板上铺一个电子睡一觉,醒来再接着干。

这些伟大的企业家们,都充分体现了勤奋进取、自强不息的民族精神,正是因为中华儿女们的不懈奋斗,我们的祖国才能有今天的繁荣富强!而在大国博弈逐步升级、世界格局发生巨变的当下,我们期待,能有更多像张忠谋、像任正非这样的伟大企业家出现,让世界看到中国的风采!

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

企业不大,智慧不够。

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最要的一课!企业一开始就决定了结束! 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!公司推出线上微信群股权课程《线上股权微课堂》。

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

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