为何突然解禁华为?或许这才是美国最担忧的地方!

企业家之成长 2019-07-10

“我最关注的不是芯片,因为我们自己的芯片其实比美国的先进!”这是华为创始人任正非最新接受外媒采访时,底气十足的表态!

而在被美国列入“实体清单”仅仅一个多月之后,周末美国总统特朗普突然转变态度,公开同意美企继续卖货给华为,背后的因素又有哪些?

一、我们不怕禁售的打击,禁售最痛苦的是美企!

任正非在接收采访是表示,第一,所有核心的尖端芯片,完全自己供给,保持产品的高度领先;第二,少量的部件更替需要更换版本,因产能上不来,对发展有一些影响;第三,销售减少300亿美元是一个小数字,实际情况比预测要好。

延缓实体清单最痛苦的是美国公司,而不是我们。我们照样热火朝天地生产,员工人数从18.8万人扩展到19.4万人,因为要做版本切换磨合,需要增加工程师。而与此同时,华为宣布将从全世界招进20~30名天才少年,明年更是招收200~300名。

解禁背后也反应的是美国的心虚,在5G技术已经全面落后中国的情况下,禁售反而会倒逼中国企业加快投入研发的速度!在已经攻克芯片、操作系统等关键核心之后,另外的一些零部件被攻克或许只是时间的问题!特别是在华为备胎计划转正之后,美国多数科技巨头企业更是多次公开表态,支持解除华为的禁售!他们怕的是万一真的被中国企业研发成功,他们市场就会被蚕食!

二、华为崛起谁最受益?

华为作为5G设备全球领先的制造商,也是其中最大的受益者!虽然华为没有上市,但是华为相关产业链的上市公司将会长久受益!近期A股市场的华为概念股,以芯片、半导体等概念的股票多次出现集体涨停潮!最近市场最明显的就是,5G概念和华为概念板块表现强势。

如果你刚好也是个股市投资者,也想分享行业龙头带来的成长红利的话,我们投研团队根据市场公布主营业务范围,花了大量时间,通过量化选股工具的辅助,整理出了目前华为产业链上下游的股票,这些股票为华为长期提供设备材料,一直都是资金买入关键标的,随着华为订单的充分释放,未来可能会有不错的空间。

三、向美国企业开收专利授权费,三年多净收入超百亿!

日前华为要求美国运营商Verizon支付230多项专利的费用,总计超过10亿美元,引起广泛关注!华为今天也表示自2015年以来,获得知识产权净收入累计接近100亿人民币!

一份由德国专利数据公司IPlytics发布的报告显示,中国四家公司拥有全球36%的5G标准必要专利,这也是中国在4G专利中占比的两倍多。

代表了全球750多家移动运营商的GSMA在一份评估报告中指出,在欧盟国家的移动设备供应市场,华为和中兴的份额占到40%左右,而华为当下更是“5G技术的先驱”。

专利技术领先,意味着别的企业想要使用我们的专利技术,必须缴纳专利授权费用!一些专注于5G技术研发的公司也将会逐步壮大成独角兽企业,因此相关5G的股票也非常值得大家关注!

企 业 家 必 读

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去!

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量!

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够!

只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题;

只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题;

只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题…

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。

主讲内容:

1.究竟什么是股权?

2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3.常见的分配陷阱有哪些?

4.股权激励该从哪些方面入手?

5.如何将分错的股权收回来?

6.如何利用商业计划书轻松融资?

7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计?

学习需知:

1.授课形式:语音+图片+文字+案例+资料

2.授课时间:晚上19:00—21:30,每周3期

3.学习费用:50元/人

4.授课老师:国内一线资深股权专家

5.邀请对象:董事长、法人、总经理、大股东

6.课程类型:纯干货分享,落地案例+方法

报名步骤:

第一步:长按扫一扫进入注册,注册成功之后支付微课堂50元学习费用,支付费用后记得添加刘老师微信15527069741

第二步:扫下方二维码添加刘老师微信15527069741,老师会第一时间通过邀请您进群学习

【电话咨询】15527069741刘老师

纯干货分享,不讲理论,只讲干货案例和方式方法

承诺:如果你在线完整学习,无收获承诺退还学费

已开课300多期,企业家好评如潮!

(温馨提醒:本课程长期有效,学习力是企业家超越竞争对手的核心力!感恩每一次相遇!)

声明:凡是本公共账号文章均是转载,版权归原作者所有,如觉侵权,可回复本平台我们会尽快处理。