抢抓机遇争先发展 金峰水泥努力实现“两个率先”

财讯懂评 2021-09-14

——江苏金峰水泥集团情况汇报

一、企业概况:

江苏金峰水泥集团位于溧阳市西南部的周城镇,始建于1980年,集团的前身是溧阳市金山水泥厂,2000年1月更名为溧阳金峰水泥限公司有限公司,2004年10月创建江苏金峰集团。几年来通过不断的技改扩能,从年产水泥不足10万吨的小厂发展成为一个拥有四条(一条2500T/D三条5000T/D)新型干法旋窑水泥熟料生产线,年水泥生产能力达1000万吨,是目前江苏省最大的水泥生产企业。

集团现有固定资产19.58亿元,占地面积96公顷,职工2800多人,各类专业技术人员200多人,本科学历的工程师60多人,拥有强大的生产管理、技术创新、市场营销团队。近三年来公司综合经济效益平均增长率分别为86.5%、25.1%、46.6%。

金峰集团在2004、2005年,连续两年被列为中国私营企业纳税百强企业。2006年12月国家发展改革委、国土资源部和中国人民银行联合印发了《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单的通知》,江苏金峰水泥集团被列入第20位,在江苏省经济贸易委员会下发的《关于印发江苏省重点培育发展企业名单的通知》(苏经贸投资[2006]990号)文件中,金峰集团列为省重点培育发展企业名单。

多年来,公司先后被省、市授予“江苏省建材行业优秀企业”、“江苏省卓越绩效先进企业”、“江苏省纳税大户”、“江苏省就业先进单位”、“重合同、守信用企业”、“常州市文明单位”、“常州市明星企业”、“常州市技改投入前十名”、“常州市工业四星企业”、“诚信纳税户”、“溧阳市十纳税企业”、“AAA级信用企业”、“银行同业会信得过企业”等荣誉称号。

2004年“金峰牌”水泥通过了GB/T19001-2000idt,ISO9001:2000国家产品质量、企业质量管理体系认证,ISO14001环境管理体系认证,“江苏省名牌产品”,“国家免检产品”。产品在沪、宁、苏、锡、常等大中城市已经拥有一批具有一定规模的固定客户,产品质量深得客户的好评。2005年,产品打入国际市场,远销中东地区的卡塔尔、阿联酋、埃及等国家。

二、“十五”期间投资及建设情况

“十五”期间公司累计投资11.6亿元用于调整产品结构,使企业成功完成从传统型向现代型的转型。2002年6月由省经贸委立项审批,公司投资2.8亿元建设了第一条2500T/D新型干法水泥熟料生产线,在不到一年的时间内建成投产。投产后,在较短的时间内就顺利地达产达标,并创造了较好的经济效益,当年实现利税1.03亿元。通过第一条生产线的成功投产,使大家开拓了眼界,看到水泥行业发展的巨大空间,公司于2003年10月又投资8.8亿元扩建了2条5000T/D新型干法水泥熟料生产线。该项目在建设过程中,得到了各级领导、部门的大力支持,为项目早日投产节省了宝贵的时间和投资成本,通过十三个半月的努力奋斗,二条生产线分别于2004年11月8日、12月30日竣工投产。项目建成后,企业的装备水平达到了世界先进水平。投产后,各项技术指标和经济指标均达到了国内领先水平。使金峰集团的产品结构得到了有效调整,结束了只能生产低标号水泥的历史,淘汰了落后的生产工艺。在能源消耗、环境保护方面得到了极大改善,取得了较好的经济效益和社会效益。2005公司全年实现销售收入95188万元,完成利税15059万元,实现综合效益21771万元,职工人均收入18000元。分别比上年增长了85.4%、71.4%、45.6%和20%。

在“十一五”开局之年,公司根据自身发展的潜力和对现有生产能力进行科学的评估和论证,在现有石灰石破碎及生料制备富余较大的前提下,通过填平补齐、挖潜改造,投资2.8亿元新增一条5000T/D水泥熟料生产线。该改造项目投资省、见效快,2007年3月正常投入生产。

三、2006年生产经营情况

2006年公司生产水泥573万吨,完成销售收入10.6亿元,实现利税2.32亿元,综合经济效益达2.76亿元。在过去的一年里,公司始终把工作的重点放在加强企业内部管理上,通过狠抓节能降耗上,从而保证了产、销平衡和生产的稳步提高。年初,公司通过认真讨论、研究,制定了一系列的管理制度,完善了相关考核办法,做到工作件件有落实、时时有检查、奖罚兑现,特别是在定额消耗方面,制定了煤炭消耗奖惩考核办法、机电维修费用奖惩考核办法、产品销售奖惩考核办法等。在各大、中城市设立水泥销售网点,拓宽水泥销售渠道,为客户提供最佳的售后服务。

通过有效管理,使公司的各项工作都取得了明显的成绩,节能降耗、清洁生产效果显著;煤炭吨熟料消耗降低了11千克;机械维修费用比去年同期每吨降低2.8元;吨水泥综合电耗比去年同期下降8度;产品单位成本每吨比去年同期下降了12元;水泥产品质量(熟料28天)平均强度提高3mpa(兆帕)。

四、公司的“十一五”发展规划

在我国GDP仍然保持着高速增长的态势,2007年,水泥的需求量仍然较大。由于水泥的销售有明显的地域性,受贮存及运输条件的限制,产品的销售半径较小,明年建成投产的水泥生产线较少,水泥市场短期内供不应求的局面很难改变,水泥企业的经济效益比2006年将有更大的提高。

为此,金峰“十一五”发展目标定位在:销售指标超50亿元,利税超10亿元;熟料生产能力1600万吨,水泥生产能力2800万吨;2010年进入全国水泥企业前10强;通过对现有新型干法旋窑生产线的技术改造,并全部配套纯低温余热发电系统,能耗下降25%。

为实现上述目标,公司将通过新上项目和技术革新提高生产能力。将有计划有步骤地建设6条5000T/D型干法熟料生产线,同时配套纯低温余热发电系统,并且在上海、苏州、昆山、南通等地区建设3-4个200-300万吨的水泥粉磨站。07年公司投资11.8亿元新上三条5000T/D新型干法水泥熟料生产线的各项前期准备工作已经基本结束,土地征用、环评工作已经完成,、主机设备已开始订货,、2007年7月可正式开工建设,其它3条生产线及水泥粉磨站的建设工作正在考察洽谈之中。在加大投入建设新生产线的同时,对溧阳地区的水泥生产企业通过兼并、资产重组、控股、参股等多种合作方式扩大企业生产规模,走低成本扩张之路,提高生产集中度,把企业做大做强,有效地占领市场制高点。

在扩大生产规模的同时,坚持科学发展观,积极采用新装备、新工艺、新技术,对环保、节能、资源综合利用上的新技术在新建项目上同时配套实施。对现有4条生产线、4台水泥磨有计划、有步骤的进行改造,采用纯低温余热发电和辊压机预粉磨技术,水泥磨改造项目已订货并开始工艺设计,改造后水泥磨台时产量提高40%左右,每吨水泥可节电11度,吨水泥降低成本6元;纯低温余热发电项目已经上报,前期准备工作已开始,07年完成原有4条生产线余热发电配套工程,总投资约2.6亿元人民币。根据目前已投产的项目运行情况,生产每吨水泥熟料余热可发电30—35度,全年可发电2.2亿度,每度发电成本约0.13元,每度电可节约0.41元,吨水泥综合电耗小于85度,可降低成本16元,全年可节约成本9020万元,正常运行2年就可以收回全部投资。

五、加快发展的主要思路及措施

2006年12月31日,公司被《发改运行[0038]3001号文件》中列为国家重点支持结构调整的60户大型水泥企业(集团)名单和江苏省重点培育发展企业名单。根据文件精神,国家将对重点支持发展的大型企业集团,在项目核准、土地审批、贷款投放、税收政策优惠等方面给予重点支持。在发展战略上,金峰集团将结合本企业的优势(税收、企业机制、矿山资源等),在溧阳市委、政府、金融等部门的大力支持下,进一步调研、论证,计划利用金峰的品牌、市场资源、人才管理优势等,抢抓机遇,并根据企业的增值及融资情况,在充分进行市场调研的基础上,分步实施技改扩能项目。

党和国家领导对江苏的发展寄于更高的期望,江泽民同志曾经说过:江苏的未来是前途无量的,江苏的发展责任重大,江苏一定会拓展新优势,再创新业绩,率先全面建成小康社会,率先基本实现现代化,为全国的发展作出新的更大的贡献。

在不久前召开的全国水泥大会上获悉,发展新型干法水泥生产线,淘汰落后的机立窑生产线已是水泥行业发展必然趋势。就目前形势而言,金峰正面临着巨大的挑战和机遇,省内外水泥发展态势表明,在激烈的市场竞争中,金峰水泥要想使自己永远立于不败之地并在省内外激烈的竞争中胜出,保持可持续发展,必须做优做强,走高集中度生产之路,大力发展新型干法水泥生产线和一定规模的粉磨站,使生产设备趋向大型化,生产过程向自动化和智能化发展,注重规模效益和节能降耗。全面提高产品质量,以先进技术、管理和雄厚的资金实现市场扩张的同时,在市场营销、服务等各个环节上逐步向网络化、信息化方向发展。进一步转变经济增长模式,由数量增长型向质量效益型转变,实现 “由大变强、靠新出强”的历史性跨越,加快实现“两个率先”的步伐,建设和谐社会作出积极的贡献。