任正非:我的导师就是毛主席

俭节则昌 2019-05-29

任正非自述:

我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。

我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿,从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承,其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说,毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展,实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化,毛泽东思想就是公司的思想。

毛泽东思想打造了任正非,任正非又用毛泽东思想来打造出“华为模式”……

公司上市仿佛是一个企业有实力、壮大到一个高端的标志,所以不少实质没实力的也会借壳上市……也有迥异的例子,比如说在一些改制过程中,有原来大家的企业要改制成股份制公司,原来的厂长变身为董事长必须持股有个最低比例,但董事长一干领导还是大领袖教导下的为大家大家共同干的理念就不愿意自己多持股份,但又得按规定完成改制,也只好名义上个人多持股,内部呢,大家还是一样……这样的例子当然不多,但还是有的……而华为呢,则又是另外一种特例了。

任正非个人创办的私人企事业,做到今天这样的让山姆千方百计打压的实力与规模,却一直不上市,换其它什么人,早就牛皮兮兮不止是上市还上天了……可任正非不仅没让华为上市,而是100%的股权属于员工,其中创办人任正非才拥有公司1.4%的股权……难怪有人这样评价任正非,说他是一位最好的老板,自己只占1%,其他的99%全给了员工……在华为,没有一个员工不努力,因为所有人都知道公司与自己是紧密一体……华为正是这样以一种极度宽容包纳的姿态,给员工们提供了最广阔的空间……

什么叫共有制?这才是共有制——共同富裕!赚钱大家分,效益好了多分,效益差了少分,企业的兴衰与员工的切身利益密切相关……更为难能可贵的是不是赚的越多越却去给山姆西方送钱而是扎扎实实给国家税收……

任正非为什么要这样做?个人情怀!个人情怀由什么决定,人生观!毛泽东时代培养了任正非——爱国红色情怀!任正非,出生在抗战胜利的前一年,成长在新中国,是毛泽东时代即上世纪六十年代人民共和国培养起来的大学生,七十年代入伍,八十年代退伍到深圳开始创建华为……大领袖说,世间一切事物中,人是第一可宝贵的……在共产党领导下,只要有了人,什么人间奇迹也可以创造出来……而作为任正非这个人,恰恰是毛泽东时代培养出的在新时期不忘初心的人。

任正非自觉保持着大领袖时代培养的健康人性和坚强的党性。任正非在部队是学毛著标兵,作为有坚强党性的优秀共产党员,还参加了党的“十二大”。1963年恰是三年自然灾害刚结束,任正非就就读于重庆建筑工程学院;1966年解放军成立的新兵种,任正非大学毕业当了基建工程兵,进入了担负国家基建重点工程和国防施工的行列;入伍后,历任技术员、工程师、副所长(副团级);33岁的任正非还获得全军技术成果一等奖,1978年出席了全国科学大会,6000代表他最年轻……毛泽东时代培养他成当时的大学生骄子,部队又给了他施展才华的大舞台……

所以美国《商业周刊》称:任正非是“衔着红色银勺子出生”的骄子。任正非创造了“华为奇迹”,没有任正非就没有华为。而任正非有胆有识有本事,正得益于毛泽东时代的培育成才与历练……

正如屠呦呦是毛泽东时代培养的科学家,任正非则是企业家。任正非:我的导师是毛泽东!任正非是毛泽东时代培养出的卓越人才,任正非继续用毛泽东思想创造“华为奇迹”!企业创立需要企业方向、企业思想,任正非创立华为树立的企业方向和思想,则深深浸润着毛泽东思想的阳光雨露……这也成各大主流媒体关注的热点,看看这些标题:《解读华为崛起真相:毛泽东思想指引华为》、《华为战无不胜 任正非:我的导师是毛泽东!》、《用毛泽东兵法治商——中国最神秘企业家任正非》、《华为总裁任正非:企业家中的学毛标兵》、《军人总裁任正非:技术天才和学习毛选标兵》、《中国企业家为何崇拜毛泽东:任正非是毛氏门徒》等。

那么,任正非是如何用毛泽东思想指引华为的呢?

年轻时的任正非是学毛选标兵

继续当好企业学毛著标兵。华为熟悉任正非的老员说,任正非非常注重政治学习,而研读最深的还是《毛泽东选集》;一有闲功夫,他就琢磨如何把毛泽东的兵法变为华为的战略。任正非说,我创业华为这股力量的源泉就是毛泽东!“我的导师是毛泽东”!这又让我想起普京的那句话:我崇拜的偶像是毛泽东!

将华为的管理思想,战略方法等,打上“毛泽东思想的深深印记”,任正非是这么说的,也是这么做的。1995年12月26日,毛主席诞辰纪念日,任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》;1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》,都是引自毛泽东的文章题目;同年,以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话,还用毛泽东对留苏学生讲的名言,鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。

华为坚持把握好实事求是、群众路线、独立自主。看任正非如何贯彻毛泽东思想:华为制定的一些市场战略,也完全按毛泽东打仗的套路规划,最重要的是把握好实事求是、群众路线、独立自主。所谓的实事求是,就是一切依据客观条件制定策略;所谓的群众路线,就是以客户为中心,还要长期保持艰苦奋斗,奢靡享乐就容易脱离群众;所谓的独立自主,就是坚持自主研发。任正非将毛泽东思想集中体现在企业管理文化,集中体现在“华为基本法”。

按毛泽东思想管理企业管理干部。任正非专门讲1974年毛主席把八大军区司令召到北京开会,先起立唱《国际歌》后,就宣布各大军区司令员对调,只准带一个勤务兵……按“八大军区司令员对调”的情景,1996年华为搞了一次市场部大辞职,一千多市场部员工,主要是正职干部集体辞职,分别写出辞职报告和述职报告……华为的销售团队没出现集体哗变,并形成华为组织文化的“能上能下”。

批评主要是自我批评。任正非在华为开展毛泽东倡导的批评与自我批评……华为有这样几条规定:一是不搞人人过关;二是重在自我批判;三是强调一个“真”字,要实事求是;四是不无限上纲、把握适度;五是善意与建设性是大前提。

坚持毛泽东的独立自主,坚持自主研发。华为坚持毛泽东独立自主的思想,明确定义为“坚持自主研发”。任正非说,外国人到中国来是为赚钱来的,他们不会把核心技术教给中国人,而指望我们引进、引进、再引进,企业始终也没能独立。以市场换技术,市场丢光了,却没有真正掌握哪样技术。而企业最核心的竞争力,其实就是技术。华为经典语录:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”!

华为拉开5G商用时代大幕。2018年12月底,华为已与英国、德国、意大利等25个国家运营商签署5G商用合约,还有50多国家正和华为开展商用测试,华为是世界“唯一一家真正的5G供应商”,华为站上5G时代信息世界之巅峰。

华为没忘毛泽东建公有制的初心:创新出新的公有制形式。任正非读《资本论》,精读《毛著》,不忘初心,牢记为创建社会主义公有制牺牲的2000多万先烈……相比华为对国家的经济贡献、科技贡献,华为创新出新的公有制实践形式,是更具历史意义的里程碑!

任正非说,我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工……凭自己过去的人生挫折,感悟到要与员工分担责任、分享利益。任正非用公有制团结凝聚员工,创造出华为的公有制实现形式有5大特点:一是有17万多员工的巨大型公有制实现形式,全球最大体量的信息产业公司(腾讯员工总数11万);二是不搞资本运作的公有制实现形式,华为是世界500强中唯一不上市的公司,这颠覆了资本市场西方模式的神话;三是世界性的公有制实现形式,华为员工来自156个国家和地区,外籍员工约在20-30%之间;四是先进的高科技企业公有制实现形式,17万多员工研发人员有7万多;五是组织架构成熟的公有制实现形式,为保证华为属于华为,华为有从股东组成、持股员工代表会行使有关权利、由董事会成员选举等成熟的组织架构保证……

我非常同意这样的总结:华为创造的这种新的公有制实现形式,作为一种先进的生产关系无疑适应了先进生产力的要求,为高科技的先进生产力获得广阔的发展空间,这个意义极其重大,甚至价值远远大于5G!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

|企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!马云上市的事件告诉我们:股权可以吸引人才(蔡崇信)股权可以留住人才(18罗汉)股权可以融资(孙正义)股权可以打市场(与雅虎合作)股权设计控股(马云不到10%控制公司)

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

|企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

|企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

|企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

•【学习内容】•

1、究竟什么是股权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3、常见的分配陷阱有哪些?

4、股权激励该从哪些方面入手?

5、如何将分错的股权收回来?

6、如何利用商业计划书轻松融资?

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

•【报名须知】•

1、授课方式:线上微信群

2、授课形式:语音+图片+文字+案例+资料

3、授课时间:18:30—21:00

4、学习费用:50元/人

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