开拓进取 不断创新 -金峰水泥的发展之路

苹果科际 2021-09-07

溧阳市金峰水泥有限公司前身是周城金山水泥厂,2000年元月改制为股份有限公司。改制前公司年水泥生产能力为10万吨,通过几年来的技改投入,公司的水泥生产能力不断提高。2003年公司全年生产水泥103万吨,全年实现销售2.8亿元,创利税1.5亿元。

今年以来公司的生产经营虽然受到限电、原辅材料价格上涨等因素的影响,但企业还是继续保持了强劲的发展态势。1-8月份,生产水泥112.5万吨,实现销售收入2.6亿元,利税1.06亿元,综合经济效益(包括退税、提留、折旧等)1.38亿元。2004年度公司计划生产水泥200万吨,旋窑熟料80万吨,实现销售6.8亿元,创利税2.6亿万元,新增效益2.8亿元。

几年来,金峰水泥有限公司先后投入大量资金相继完成了2条立窑水泥生产线的技改扩能,使立窑水泥生产能力由原来的10万吨增至60万吨;2002年6月投资2.8亿建成了一条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线,2003年6月28日投产,一次性点火成功。平均日产熟料达2800吨,实现了当月达产达标。设备运转率高达95%以上,各项技术指标均达行业先进水平;成功地收购了周城福利包装厂;租赁承包了3个采石矿50年不变的开采所有权;为了满足市场需求,提高公司的市场竞争能力。2003年10月公司又投入7.36亿元,新上了2条日产5000吨的新型干法水泥熟料生产线,目前2条日产5000吨的水泥熟料生产线正在加紧建设中。这两条生产线预计今年10月竣工投产,届时,公司的年水泥生产能力可达800万吨,年销售收入可超20亿元,创利税5.8亿元。

针对当前水泥行业的迅猛发展,认为能否抓往机遇求发展是企业生存和参与市场竞争和关键。公司在认真分析水泥市场可能发生的新变化和新机遇的同时,为企业的新一轮发展制定了一套新思路、新规划和新措施。

一、确立科学技术是发展的第一生产力。科技人才的紧缺是制约企业发展的瓶颈,企业之间拼实力、拼产品、拼技术、拼市场,拼到底就是拼人才。为此,公司明确提出,要把科技人才的招聘和储备、员工素质的培训作为企业发展的当务之急,下大力气抓紧抓好。对引进各类人才的年薪、待遇等制定了明确的标准,对特殊人才打破常规、不惜代价、对有突出贡献的人才重奖重酬。建立培育人才与引进人才相结合、引才与引智相结合的机制,以博大的胸怀和优厚的待遇吸引各种优秀人才来金峰施展才华。2年来,公司分别从中国水泥、海螺、陕西秦岭、曹东股份等地招聘引进高级工程师10人,工程师、技师36人。同时,选派62名优秀职工到盐城、浙江、山东等地学习深造。到目前为止,金峰人才的竞争优势正逐渐形成,为今后的发展奠定了坚实的基础。今年,公司准备向社会公开招聘各类技术管理人才50名,充实公司的技术力量,进一步提升公司的管理水平。

二、确立管理也是生产力的观念。公司始终坚持管理出质量,管理出效益,质量是企业生命的发展战略。摸索出一套适合企业自身发展特色的管理模式,牢固树立质量是企业的生命,是进入市场的特别通行证的经营理念。首先,在广大员工中反复强调质量就是生命,以质量求生存,以质量促发展的道理。其次是严把原辅材料的进出关,从源头抓起,对每一批、每一车原材料必须检验合格后再入库,对化验不合格的材料一律不得入库,并注重每一个生产环节的管理,实行全程跟踪测试。三是对一些阵旧老化的机械设备进行技术改造,使原来工艺不合理和劳动强度大的状况逐步被机械化所代替。2003年4月顺利通过了国家水泥生产许可证核准验收,同时获准了生产42.5强度等级(52.5#)的水泥生产许可证。2003年6月顺利通过国家GVT19000系列质量体系认证。目前,已获国家级免检产品,为金峰品牌走出江苏、面向全国打下了坚实的基础。同时积极调整传统的营销策略,建立健全销售服务网络,在上海、苏州、昆山等地设立办事处,在产品销售上坚持走创新之路,在售后服务上坚持走社会化道路,在巩固老客户的基础上大力培育新市场,实现产、供、销一条龙服务体系。

三、狠抓经营效益管理。为了真正做到生产、建设两不误,确保二期工程2条日产5000吨水泥熟料生产线按期投产,保质保量按时完成建设项目,公司上下全面动员,狠抓落实。目前,设备采购工作已全部完成,正进入安装调试阶段。为了企业早产出、快见效公司领导深入第一线,跟班作业,身先士士卒,为大家作出了积极的榜样。

面对挑战和机遇,要实现新的跨越,我们深感现任重大,需要解决的问题还很多,我们将面对现实,正视问题找差距,解放思想谋发展,真抓实干求突破,团结和带领金峰全体员工振奋精神、艰苦奋斗、顽强拚搏。以一流的工作创造出更佳的业绩。

溧阳市金峰水泥有限公司